Несмотря на размер компании, надо оставаться стартапом в душе — Катерина Рыбаченко

Холдинг "Агро-Регион" обрабатывает на сегодня земельный банк 38 тыс. га земли и имеет годовой оборот свыше 1 млрд грн. Но СEO Екатерина Рыбаченко, спикер Business Wisdom Summit 2018, уверена, что несмотря на размер, компания должна оставаться в душе стартапом.

Топ-5 слов, которые лучше всего характеризуют вас как предпринимателя?

Смелая (в принятии решении), сфокусированная (на одно дело), быстро учащаяся (всему новому и на ошибках), щедрая (всегда ищу win/win в ситуации), вспыльчивая (завожусь от драйва, но выхожу из себя из-за глупости, безразличия и несправедливости).

Ответы на какие вызовы сегодня занимают большую часть вашего рабочего времени? И какие из них вы поставили перед собой сами, а какие — обстоятельства?

Как создать самую эффективную и успешную компанию в секторе, привлекающую таланты.

Если говорить о внешних вызовах — отток рабочей силы из страны.

Если разделить и жизнь в бизнесе на этапы, то сколько их будет? Чему научил каждый из них?

Я ещё молодой руководитель! Я ещё не волшебник, а только учусь!

Для компании 2006-2007 годы были периодом неконтролируемого роста (до меня), 2008-2012 годы ознаменовались работой над ошибками и консолидацией, начиная с 2012 года — период креативного и устойчивого развития.

Что нужно делать, чтобы обрести "бизнес-дальнозоркость": диагностировать возможности и распознавать тренды раньше других?

Считаю, что несмотря на размер компании, надо оставаться "стартапом" в душе. Пробовать новые вещи, подходы, рисковать, делать по-другому, не забюрократизироваться. И ключевое здесь не бояться внедрять свои иногда даже crazy идеи, потому что предприниматель должен набить шишки именно на своих ошибках, подучить иммунитет от страха поражения.

Что вы думаете о корреляции уровня IQ, SQ, EQ, LQ с достижениями личности?

Взаимосвязь имеет место.

Какими новыми понятиями и словами нужно интересоваться сегодня, чтобы быть на гребне завтра? Чему учиться?

Ключевые слова в нашем секторе сейчас и обозримом будящем — big data, robotization, driverless machinery, drones, рынок земли, flexible working hours, talent acquisition and retention.

Нужно продолжать учиться взаимодействию с людьми — сотрудниками, партнёрами, пайщиками. В быстро меняющемся мире нужно понимать, что им важно сейчас и что будет важно завтра, что их мотивирует, как решать конфликтные ситуации. Все остальное, кроме человеческих отношении, можно всегда прочитать, узнать на курсах, у коллег.

Подробнее о спикерах Business Wisdom Summit 2018 здесь

Программа саммита

Купить билет

Источник